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對(duì)標(biāo)競(jìng)品搞創(chuàng)新·強(qiáng)化培訓(xùn)提效益
發(fā)布日期: 2024-10-22 點(diǎn)擊數(shù): 531
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新是玫德雅昌保持行業(yè)先進(jìn)地位的關(guān)鍵策略，“對(duì)標(biāo)競(jìng)品搞創(chuàng)新，強(qiáng)化培訓(xùn)提效益”，積極探索創(chuàng)新之路，不斷提升技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，才能使雅昌立于行業(yè)不敗之地。根據(jù)丁總裁在玫德雅昌8月份經(jīng)營(yíng)會(huì)議上要求，2024年10月16日售后服務(wù)部門(mén)聯(lián)合德慶工廠(chǎng)，召開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及工具對(duì)標(biāo)分享會(huì)。玫德雅昌高級(jí)副總裁郭伯華和德慶工廠(chǎng)總裁劉紅偉以及德慶工廠(chǎng)研發(fā)、工具、生產(chǎn)和訂單管理等部門(mén)共同參加交流，旨在深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)品及工具，汲取優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)，為工廠(chǎng)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
售后服務(wù)部經(jīng)理莫丕王，根據(jù)在市場(chǎng)上搜集到的競(jìng)品產(chǎn)品、專(zhuān)用工具等與我公司的產(chǎn)品和工具分別進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，總結(jié)分享差距，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。
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研發(fā)團(tuán)隊(duì)石偉群從客戶(hù)角度倒推，需要到市場(chǎng)去做對(duì)標(biāo)，同時(shí)還提出了具有前瞻性的改進(jìn)方案，為工廠(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了寶貴的思路。
生產(chǎn)部經(jīng)理李吉棟從制造工藝和成本控制的角度，對(duì)競(jìng)品進(jìn)行了全面的評(píng)估。通過(guò)與自身生產(chǎn)流程的對(duì)比，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)找出了差距和不足，明確了改進(jìn)的方向，為提高生產(chǎn)效率和降低成本奠定了基礎(chǔ)。
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訂單管理部經(jīng)理劉婉虹從“以客戶(hù)為中心”的角度對(duì)標(biāo)?？蛻?hù)遇到異常問(wèn)題要快速向相關(guān)部門(mén)反饋，怎么去快速的解決客戶(hù)的問(wèn)題，這有助于工廠(chǎng)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)信任度。
玫德雅昌高級(jí)副總裁郭伯華和德慶工廠(chǎng)總裁劉紅偉他們?cè)跁?huì)上發(fā)表了重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了競(jìng)品分析的重要性，鼓勵(lì)大家積極借鑒競(jìng)品的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
生產(chǎn)、工具、研發(fā)、工藝和銷(xiāo)售訂單等多部門(mén)的深度參與，將此次分享會(huì)推至高潮，“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)新為工具，持續(xù)優(yōu)化降本提效益”，成為此次分享會(huì)中成為核心主題，客戶(hù)多樣化和個(gè)性化逐漸明確，優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)工具的路徑不斷清晰。
下一步，玫德雅昌將以銷(xiāo)售服務(wù)為窗口，不斷開(kāi)展競(jìng)品收集、對(duì)標(biāo)、分享會(huì)，將分享機(jī)制進(jìn)一步流程化、制度化，為內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與降本持續(xù)貢獻(xiàn)力量。相信在全體員工的共同努力下，玫德雅昌產(chǎn)品必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。
對(duì)標(biāo)競(jìng)品搞創(chuàng)新·強(qiáng)化培訓(xùn)提效益
發(fā)布日期: 2024-10-22 點(diǎn)擊數(shù) : 531
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新是玫德雅昌保持行業(yè)先進(jìn)地位的關(guān)鍵策略，“對(duì)標(biāo)競(jìng)品搞創(chuàng)新，強(qiáng)化培訓(xùn)提效益”，積極探索創(chuàng)新之路，不斷提升技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，才能使雅昌立于行業(yè)不敗之地。根據(jù)丁總裁在玫德雅昌8月份經(jīng)營(yíng)會(huì)議上要求，2024年10月16日售后服務(wù)部門(mén)聯(lián)合德慶工廠(chǎng)，召開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及工具對(duì)標(biāo)分享會(huì)。玫德雅昌高級(jí)副總裁郭伯華和德慶工廠(chǎng)總裁劉紅偉以及德慶工廠(chǎng)研發(fā)、工具、生產(chǎn)和訂單管理等部門(mén)共同參加交流，旨在深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)品及工具，汲取優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)，為工廠(chǎng)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
售后服務(wù)部經(jīng)理莫丕王，根據(jù)在市場(chǎng)上搜集到的競(jìng)品產(chǎn)品、專(zhuān)用工具等與我公司的產(chǎn)品和工具分別進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，總結(jié)分享差距，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)石偉群從客戶(hù)角度倒推，需要到市場(chǎng)去做對(duì)標(biāo)，同時(shí)還提出了具有前瞻性的改進(jìn)方案，為工廠(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了寶貴的思路。
生產(chǎn)部經(jīng)理李吉棟從制造工藝和成本控制的角度，對(duì)競(jìng)品進(jìn)行了全面的評(píng)估。通過(guò)與自身生產(chǎn)流程的對(duì)比，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)找出了差距和不足，明確了改進(jìn)的方向，為提高生產(chǎn)效率和降低成本奠定了基礎(chǔ)。
訂單管理部經(jīng)理劉婉虹從“以客戶(hù)為中心”的角度對(duì)標(biāo)?？蛻?hù)遇到異常問(wèn)題要快速向相關(guān)部門(mén)反饋，怎么去快速的解決客戶(hù)的問(wèn)題，這有助于工廠(chǎng)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)信任度。
玫德雅昌高級(jí)副總裁郭伯華和德慶工廠(chǎng)總裁劉紅偉他們?cè)跁?huì)上發(fā)表了重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了競(jìng)品分析的重要性，鼓勵(lì)大家積極借鑒競(jìng)品的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
生產(chǎn)、工具、研發(fā)、工藝和銷(xiāo)售訂單等多部門(mén)的深度參與，將此次分享會(huì)推至高潮，“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)新為工具，持續(xù)優(yōu)化降本提效益”，成為此次分享會(huì)中成為核心主題，客戶(hù)多樣化和個(gè)性化逐漸明確，優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)工具的路徑不斷清晰。
下一步，玫德雅昌將以銷(xiāo)售服務(wù)為窗口，不斷開(kāi)展競(jìng)品收集、對(duì)標(biāo)、分享會(huì)，將分享機(jī)制進(jìn)一步流程化、制度化，為內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與降本持續(xù)貢獻(xiàn)力量。相信在全體員工的共同努力下，玫德雅昌產(chǎn)品必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。
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